多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。

构建信息化管理平台虽然不是对外扩张，但却是一项动及全身的大工程，一旦处理不好，反倒有可能变成一个负担。

商场上风云变幻，谁也不知道明天会发生什么，任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。

所以说，先让天盛地产打个头阵，等到平台搭建完成了，也能积累足够的经验，到时候再指导其他子公司进行操作，这样才是最稳妥的方式。

所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头，先配合着秦朗，把天盛地产这边搞明白再说。

时间进入十月份后，根据秦朗设计的方案，在升级硬件设备的同时，软件平台的搭建也开始同步进行。

天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去，至于软件平台的拓展，会根据公司的实际情况，以后由公司自己来做。

这样一来，天盛地产就需要引入大量的it人才。

天盛地产已经开始积极组建信息化管理部，一旦组建完成，像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作，都将由这个新部门负责。

人力资源部已经招到了不少的it人才，新部门的骨架基本上已经搭建起来，现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。

像这样的稀缺人才，除了在招聘市场上寻找，最快的办法就是直接从相关行业的大公司里挖人。所以人力资源部除了在各个平台发布招聘广告，也同时联系了多家猎头公司，帮忙寻找符合条件的高端人才。

公司现在对这类人才的需求还是很急迫的，软件平台的基础设计已经外包了出去，一旦完成，信息化管理部就需要立马投入到对基础软件平台拓展的工作中去。如果到时候还是群龙无首，必然会拖延进度。

目前来说，对软件平台进行拓展设计，是信息化管理部最重要的工作。

除此之外，信息化管理平台构建完成后，后续还需要维护、监管和升级，这些也都要由信息化管理部来完成。

可以说，天盛地产目前对人才的渴求相当紧迫。

由此，陆以轩又想到了另一个问题。

自古以来，庙堂也好，民间也罢，派系斗争的结束都会伴随着大量的人力流失。

如果未来有一天，天盛集团的派系问题彻底解决了，那么大概率会有很多人出局，而且这些人多半还是占据要位的高管。

一两个部门缺少主管人也许还不算什么，但如果多个部门同时缺少了主管人，肯定就要出问题了。

这样的情况也许还要很久以后才会出现，但是陆以轩现在必须得提前做些准备了。摆在他面前的问题就是：人才储备！

如果陆以轩手上有足够多的人才，那么别说几个部门缺少主管人了，就是把管理层整个换一遍，他也没什么好担心的。

商海战略研究所里面的自然都是人才，关键时刻顶上去几个倒也没什么问题。但实际上，陆以轩并没有将他们定位为管理型人才，对他们未来的去留也都另有安排。

特别督察组的组员也能挑出几个，但他们多数都是从主管层选拔出来的，业务能力毋庸置疑，但如果是直接出任部门领导，恐怕还是会有些吃力。

成立这两个组织，陆以轩倒是也有一些储备人才的目的，只是当时这个念头并不强烈。但是现在，他觉得自己必须得重视起这个问题了。

未雨绸缪，才不至于事到临头乱了方寸。