九月份的时候，陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件，后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份，诸事平静下来的时候，他才发现，秦朗这一个月也一点儿没闲着。

国庆假期，天盛地产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。

因为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。

秦朗的魄力之大，就连陆以轩都不得不佩服。

陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《公司全部门标准化工作流程改进方案》，其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！

信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。

同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高！

天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比，二者根本就不在一个层面上。

陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设方案》，整个过程分为五大步，又细分为十八个小步，建设周期长达半年。

九月份的时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。

信息化的基础是标准化和规范化，基础管理工作完备与否，是信息化管理能否可靠运行的基石。

确定了思路和方向，接下来要做的就是完善各项基础管理工作，为信息化管理的顺利进行奠定基础。

但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了，可以说，陆以轩所主导的《公司全部门标准化工作流程改进方案》，间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。

陆以轩不知道秦朗是否是受此启发，才有了构建信息化管理平台的想法。

秦朗的确是因为陆以轩的原因，才有了构建信息化管理平台的想法。

陆以轩进入天盛地产没多久，便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉——至少也是对公司现状不满，所以他才萌生出了证明一下自己的想法。

陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思，但是他绝对没有想到，秦朗一出手就是这么大的手笔！

别的不说，单是用于升级硬件设备的资金，秦朗就直接向总公司申请了两千万。

这两千万还只是用来做基础性的升级，等到软件系统完全开发出来，肯定还需要更多的资金。

构建信息化管理平台需要投入大量的资金，而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来，好处也是非常多的，诸如信息快速有效的流通和共享，资源和知识的共享，工作流程规范明晰等等。

由此带来的效益是：工作效率和管理效率的大幅提升；权责分明，可以更加有效地开发人力资源；行政和运营成本的降低；信息化管理平台还为协同办公和远程办公了应用基础。

构建信息化管理平台，可以说是一家企业发展的必经之路，极具战略意义！

深入了解了这个方案之后，陆以轩甚至想着，干脆让总公司和其他子公司同时进行，全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后，各个子公司再与总公司进行对接。这样一来，一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。

不过后来一想，这么做的话，肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。

步子大了容易扯着蛋，国内有太