问过柳传志这样一个问题：“未来联想是想做大，还是想做强？”柳传志犹豫了一会，回答道：“那还是做大吧。”

在柳传志和杨元庆的掌舵下，联想的确越做越大。这种“做大”为联想和柳传志本人赢来了无数赞誉，直到2018年的贸易战中，人们才骤然发现：“做大”关键时刻根本不顶用，“做强”才能掌握产业命脉和国家根本。

联想为何没能做强，其根本在于踏空了中国的工程师红利。

改革开放以来的中国企业，大致上可以踏上三类红利：国内市场需求红利，中低端劳动力红利，工程师和人才红利。

联想和以及华为公司作为高附加值的科技企业，跟中低端劳动力红利没有太大关系，但它们的崛起都受益于国内市场需求红利。

在完成了原始积累之后，华为凭借对研发的疯狂投入，将工程师和人才红利充分利用，而联想却因为坚持“贸工技”的道路，没能利用中国的廉价工程师资源，为自己建立起技术的护城河。其实“贸工技”也没错，但错就错在“贸工技”路线走到一半就不走了，你怎么能这样呢，发展起来后就把技术给丢掉了。

而我要做的就是以后牢牢抓住中国的工程师和人才红利，40年如一日，韬光养晦，艰苦奋斗，积累出让世界为之震惊的科技霸权。

在房价飞涨的2018年，为了能够继续享受到人才红利，华为从2008年开始就将研发中心从一线城市疏散到二线城市，将深圳总部的员工大量迁移到毗邻的东莞松山湖，后者房价只有深圳的五分之一。这样才能让员工摆脱房价的重压和焦虑，安心地为华为奉献青春。

石莫建50公顷的职工生活小区，就是为了应对以后香江日益高涨的房价，以保障底层研发人员的住房问题。

联想这么多年，仅有2的研发投入（华为长期在10~15左右），仅能维持传统pc业务的升级换代，在芯片、硬盘、面板等相关领域均是一片空白。从1994年开始，联想背靠的中科院、毗邻的清华北大、附近的北邮北航北理工等高校的青年俊才如过江之鲫，但联想却从未像华为那样充分利用，到2019年联想更是在5g标准投票大会中把关键性一票投给高通，导致华为以一票之差惜败，后来更有联想高层直言联想不是中国公司，另一个联想高管说为了应对贸易战导致的关税提高，我们可以搬出中国到美国去，简直就是中国公司的耻辱。

就连人们日报都写道：与其坐而“联想”，不如奋起“华为”。

想在石莫前世小时候，联想是响当当的“民族品牌”；而到后来，联想是路人皆知的”美帝良心，一个企业的“人设”，竟然可以崩坏到这种程度。联想称第一，百度都只敢称第二。

以前大洋彼岸的美国上映了一部电影，the shashank&nn，中文名字叫做《肖申克的救赎》。

在电影中，主人公安迪身陷监狱，他用一把小小的鹤嘴锄，花了20年时间，在监狱的厚墙上凿开了一条隧道。在一个电闪雷鸣的雨夜，安迪钻过这条隧道，用石块砸开下水管道，匍匐爬过了恶臭和令人作呕的地方，奔向了自由。

在滂沱的大雨中，他张开双臂，迎接着毅力和耐心给他的奖赏，这一幕令无数人动容。

并不是每个人都能像安迪，能够有耐心花20年的时间来做一件事情；事实上，绝大多数人都不会像安迪那样，就像绝大多数企业都不会像华为那样，不投机，不急躁，不冒进，不懈怠，耐心地用几十年的持续投入，换来了后世纵横全球的科技帝国。

从这个角度上来看，华为的出现是民族之幸，它让人们在回答“中国人到底行不行”这个问题时，有了更多的底气和信心，这就是民族的脊梁。

希望在未来石莫也有资格参与到时代的浪潮中，为人类